一、采用競爭輪換上崗策略

電子地磅廠家認為，想要既能充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，又能保證地磅更好的使用，有必要對現(xiàn)有技術(shù)人員采取競爭性輪換策略，使一些更有積極性和能力的人員能夠擔任更重要的職位，使人力資源的使用更加合理。特別是對于高精度地磅產(chǎn)品，如果高精度地磅的管理能夠通過競爭戰(zhàn)略由專業(yè)技術(shù)人員來操作和管理。如果一些負責重要工作的高精度設備不能更有效地使用，往往會出現(xiàn)故障。如果我們有專門的技術(shù)人員管理，我們可以記錄日常使用情況，并隨時注意其工作情況！

二、給相應技術(shù)人員制定考核制度

公司使用產(chǎn)品時，可以通過產(chǎn)品的使用狀況以及產(chǎn)品產(chǎn)生的利益情況來給予以產(chǎn)品的使用獎勵，不過，現(xiàn)在很多公司并不是通過此方法來設定獎勵的，而是通過一刀切的理念，但是，這種方式是無法有效低調(diào)動技術(shù)人員的積極性的，所以，我們可以通過地磅的使用和保養(yǎng)情況來定制獎勵方案。

三、增強技術(shù)團隊的建設

地磅產(chǎn)品的管理對負責人員的技術(shù)要求是非常高的，他們只有專業(yè)水平跟分析能力是遠遠不夠的，他們還需要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，所以，我們企業(yè)一定要重視技術(shù)團隊的建設。在不斷提高技術(shù)人員能力的同時，也要不斷提高地磅技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，對工作盡職盡責，做到在工作中學習的態(tài)度。促使實驗技術(shù)水平的不斷提升。

在目前試驗體制的不斷調(diào)整改革下，高精度地磅產(chǎn)品的使用已經(jīng)面臨著又一個新的考驗，這就是為什么要把產(chǎn)品的管理放在首位，并且在工作實踐中不斷吸收新的技術(shù)，加強創(chuàng)新，進一步的推動大型高精密地磅產(chǎn)品的科學化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢，提高地磅產(chǎn)品的使用率。